Umiejętności / złożoność
40% · 480 punktów
Podczynniki
- Wiedza
- Umiejętności interpersonalne i komunikacyjne
- Rozwiązywanie problemów
- Planowanie i organizowanie
- Umiejętności fizyczne
Metodologia ACLASA
Oceniaj rzeczywiście wykonywaną pracę według udokumentowanych kryteriów neutralnych pod względem płci. Oddzielaj wartość pracy, klasyfikację prawną i indywidualne wynagrodzenie.
1 200 punktów · 4 czynniki · 14 podczynników · B01–B15
Odpowiedzialność
35% · 420 punktów
Podczynniki
- Ludzie
- Mienie i wyposażenie
- Informacje
- Zasoby finansowe
Wysiłek
15% · 180 punktów
Podczynniki
- Wysiłek umysłowy
- Wysiłek psychospołeczny i emocjonalny
- Wysiłek fizyczny
Warunki pracy
10% · 120 punktów
Podczynniki
- Środowisko — fizyczne, psychologiczne lub emocjonalne
- Środowisko organizacyjne
Stosuj model ACLASA z 1 200 punktami, wagami 40/35/15/10 i pasmami B01–B15. Pasmo nie określa indywidualnego wynagrodzenia.
Działania pracodawcy
- Zweryfikuj osobę prawną, liczbę pracowników, sektor i obowiązujące układy zbiorowe.
- Oceń rzeczywiście wykonywaną pracę według wszystkich 14 podczynników i zachowaj dowody każdej oceny.
- Sprawdź aktualne prawo właściwe oraz daty wejścia w życie; zachowaj źródła i dowody decyzji.
Język nie określa prawa właściwego. Osobę prawną i jurysdykcję wybierz oddzielnie. Układy zbiorowe i lokalne klasyfikacje nie zmieniają punktacji podstawowego modelu ACLASA.